苏秋贵:战略就是舍弃

苏秋贵:战略就是舍弃

成功不只是知道自己能做什么,更需要知道自己不能做什么—

Yes, 战略就是舍弃。

是的,创业的切口和战略不可能经常变来变去,更多的是快速迭代,精益创业。

而这时候,团队的执行力就是关键竞争要素了,很多公司难以生存就在于行动缓慢,转型和执行太慢。

这段时间有几位朋友和我谈合作项目,基本比较模糊。

对于我而言,满足几点基本可以为之奋斗,

1、这个行业是否可持续增长?

2、这是否细分行业,可以做一米宽,一千米深?

3、合伙人格局是否够大?

对各方面资源极为有限的创业公司而言,想在激烈的市场竞争中站立下来的是:成为细分市场的垄断者。

不管是资本还是人才,追逐的永远是行业里的第一名,第二名毫无意义。

首先,要精准定位潜在市场,而这个市场的需求仍没有被满足,并且潜力巨大。

其次,抓住时代和行业的红利,通过高速增长实现小垄断,抢滩登陆。

在细分领域里建立起自己的竞争壁垒,应对巨头和竞争对手的复制,去扩展更大的市场,从而扩大公司的规模和竞争力。

在这个过程中,创始人必须反复思考:自己的突破点在哪里?为什么自己的团队能赢? 细思快打,过关斩将。

没错,这时代,创业就是要细分垄断。

重要的事需要重复三次:

成功不只是知道自己能做什么,更需要知道自己不能做什么—

成功不只是知道自己能做什么,更需要知道自己不能做什么—

成功不只是知道自己能做什么,更需要知道自己不能做什么—

Yes, 战略就是舍弃。

创业为了更好的生活,而生活不是为了更好的创业。

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