苏秋贵:中小企业之人才饥荒现象

这段时间有几个企业老总问我,有没有人才介绍,我愿意花高薪,或分红给ta。我只能说,帮忙问问。

我就奇怪,中小企业之人才饥荒现象这么严重,深入了解和思考后,有些原因值得思考,企业的竞争,最后就是人才的竞争

对于人才来说,(对于我而言,所有的人都是人才,只是ta发挥的作用不同而已。)

一、人才的自我诊断能力

没办法抓住重点,如果没能力诊断和分析,怎么可能解决问题,并很喜欢把问题推到企业或其他人上。

二、人才的自我学习能力

李嘉诚说过,人最大的投资就是投资自己,其实大部分人舍不得花钱学习,以提升自己事业方向的能力,而提升自己不单单是企业所提供的平台,总以为这是免费又可以拿工资的学习平台。

三、人才的逆向思维能力

逆向思维可以获得很多解决问题的方法,尽可能把握局势与控制风险,做一个“叛逆”的人,才能保持清醒。

对于企业来说,

一、人才跟不上发展

有个特别的现象,老板很忙,通过人际资源积累业务发展,而业务部进展一般。其他部门协调与管理也会乱。

二、人才的流失

涉及到人才流失,能做思想工作,防止流失,那就需要解决三个问题,其一,对公司前景是否认同。其二、对个人空间是否满意。其三、个人收入是不是有意见。

三、难找优秀的人才

优秀的人才,是懂得诊断企业,分析问题的。不是老板你给愿景,就可以哄过来的,千万别以为,你做的产品或服务不错,就是发展平台,很多都喜欢老板的魄力的。

但是,企业却忽略了一个更省时、更省钱、更有效的人才培养办法,那就是管理者担当起培养下属的责任。当然,前提是,管理者自身有方法有工具,知道如何培养下属。

前天晚上,企业教练任卫红(QQ微信:5378467)在秦王会分享招人、育人、留人的一套有效的工具和方法,教练培养人才的方法和工具,企业不论大小,在培养内部教练,培养经理人成为教练。

对她的教练经典5问,感触非常深,其实我也发现,在问的过程中,会发现真正的问题,更有效的解决问题。

经典5问:

第一问:不让“猴子”上身的一问:你的想法是?

第二问:解决正确问题的一问:真正困扰你的是什么?

第三问:结果导向,让沟通更有效的一问:你想要的结果是什么?

第四问:加速个人成长的一问:你从中学到了什么?

第五问:问出更多可能性的一问:还有呢?

大道至简,其实很多事情很简单,只是没找到方法而已。

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苏秋贵:Zedu顶层设计创始人,Zedu Suppy Chain创始人,秦王会会员,师从网络营销策划第一人王通,专注于传统行业与互联网的连接,桑蚕健康文化产业链的传承者。微信号&QQ号:249669389。

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