苏秋贵:传统老总逢人道,越来越难做了

最近遇到一些传统企业的老总,大都说,越来越难做了。

不难看出,有几个现象值得我们思考的。

为什么越来越难做呢?

一、互联网这些年的快速发展,不同新的平台或工具更迭,他们看不懂,抓不到,导致错失,然而也无动于衷。

二、这些传统企业,一直都是老板通过人脉支撑着企业的发展,一旦风吹草动,继续紧缩应付,一般都是典型的家族企业。

三、老板舍不得营销上的开支,基本都是想靠营销员或业务员去人工拉业务与推广,自问一下,这些人靠谱么?公司舍不得在某个平台推广,招过来的人能做到么?只能寄生。真的人才通过交流,就知道此公司的真正面目。而不是老总说,你做的好了,我怎么怎么滴,有用么?他又不是三岁小孩。

四、有些老总愿意投放平台,但是想着,如果投放了,这些能够获得预想的回报么?如果投了,团队能够利用上,并做好么?想想,算了,就这样恶性循环。

这些传统企业基本都是老总可以积累一些财富,下面的员工只有寄生,工资基本是随着社会的发展而增加。

前些星期,和绿联集团张总聊过这样的事情,他也提到,这样好啊,很多富二代又不愿意接班,年轻人可以有更多机会进入传统行业,并且互联网一波又一波,传统行业的风口也来了。

在混乱的年代,更有可能抓住创富机会,特别是垂直细分行业。最近这两年发现有很多细分行业没有垄断者,也有一些很好的渠道开发市场。

对于内销,微信也是一个很好的渠道,但有几个在行动?

对于出口,多国语言群站是一个非常精准的渠道,但有几个在突破?

定论:招数不在多,在于精准;产品不在多,在于细分。

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